一、缺乏管理人才。隨著保安企業(yè)人防、技防、武裝押運等業(yè)務(wù)的開展，保安服務(wù)領(lǐng)域在不斷延伸，項目在不斷增加，發(fā)展迅速。然而保安行業(yè)的門檻較低，企業(yè)自身培養(yǎng)的人才機制、體制尚不健全，很難培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理人才。

二、管理人才選拔不力。目前由于公司體制等原因，想干事的人提拔晉升得慢，待遇跟不上，影響了他們的積極性;許多在保安崗位上奮戰(zhàn)多年的富有豐富實踐經(jīng)驗的保安骨干被截留在底層。

三、阻礙新人走上管理崗位。工作年頭多了，一些管理者對老同志產(chǎn)生了獨特的感情，不愿讓他們離開，這種思想和觀念占主導(dǎo)地位，使得管理人員得不到合理的流動與更新，另外一些重大的管理舉措，在這些人手中被不斷支解，出現(xiàn)一系列的怪招，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、隊伍中學(xué)習(xí)氛圍不濃。管理層中存在惰性思想，加之“經(jīng)驗主義”、“主觀主義”的存在，使局部范圍內(nèi)的隊伍管理有名無實。至于保安隊伍管理與素質(zhì)的提升，更是無從談起。

五、保安員職業(yè)認(rèn)同感低，不服從管理。面對應(yīng)受到處罰的人和事，管理者往往妥協(xié)地以教育為主，甚至不了了之。

六、缺乏對基層保安管理人才的教育培訓(xùn)。直接灌輸式的會議代替了管理知識和理論培訓(xùn)，廣大基層保安管理者文化知識、業(yè)務(wù)水平、工作能力得不到切合實際的提升，缺少一線工作經(jīng)驗。

七、沒有實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度。真正實施了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保安服務(wù)公司在保安業(yè)還是不多。相互脫節(jié)、不成體系的管理，已不能適應(yīng)迅猛發(fā)展的保安服務(wù)需求。